Чи вам варто переживати про те, що про вас подумають інші? Чи охоплює вас неприємне відчуття, що люди навколо вважатимуть вас, ваші слова або дії несуразними, дурними, недоречними, або якимось іншим чином покажуть своє несхвалення? Якщо так, то вам властиво орієнтуватися на думку оточуючих, і ця особливість вас обмежує і сковує. Ви зазвичай дієте в рамках пристойності і з оглядкою на тих людей, від яких вам необхідне схвалення.
Ви коли-небудь робили серйозні зміни в своїй компанії, які приводили до плутанини? Чи можливо ви були залучені до проекту, який призводив до повної плутанини, хоча при належному плануванні і підготовці цього можна було б уникнути?
Яку б роль у житті не виконувала людина, в будь-якій ситуації є певний ризик. Він складається з двох частин: ймовірності того, що щось піде не так, і негативних наслідків у тому випадку, якщо це все ж станеться. Його важко встановити і виміряти, але можна підготуватися і навчитися ним керувати. В іншому випадку ви втрачаєте гроші, ресурси, репутацію і час. Техніка аналізу ризику допоможе визначити ризик і мінімізувати негативні наслідки.
Уявіть, що ви зіткнулися з серйозною проблемою, яка може вплинути на ваше особисте життя або майбутнє в плані роботи. Наприклад, ви думаєте про купівлю будинку або розробку нового продукту. Ви вже прийняли рішення, майже всі обміркували, але сумніваєтеся і боїтеся, що що-небудь піде не так. Зрештою ви теж людина і можете помилятися.
У світі бізнесу може статися і відбувається все, що завгодно. Працівники звільняються, постачальники оголошують себе банкрутами, продажі падають, на ринок виходить дуже велика компанія і зносить всіх конкурентів на своєму шляху, на компанію подають до суду і виграють справу. Що робити в таких випадках? Відповіді на всі ці та інші питання ви можете отримати завдяки техніці «Що, якщо», причому їх масштаб може бути різним - від загальної картини до дослідження приватностей.
COM_SPPAGEBUILDER_NO_ITEMS_FOUND
