Якщо перед вами постане завдання створити ідеальну команду, з чого ви почнете? Можливо, ви захочете набрати в неї розумних, чесних і позитивних людей, а також поза всяким сумнівом станете розвивати в них бажання і вміння співпрацювати один з одним. Ви напевно знаєте приклади команд, які на папері виглядають багатообіцяюче, а на ділі не розкривають власний потенціал. Таке часто трапляється з футбольними командами, але їх результати красномовні, а ось в бізнесі часом важко сказати, наскільки ефективно працює ваша команда.
Група видає погані результати з багатьох причин, проте головна з них одна: невідповідність людей їхнім посадам і відповідальності. Команда - це щось більше, ніж просто те, що вона робить. Набагато важливіше, як вона мислить і як себе психологічно почуває. Лідери часто не думають про стиль мислення окремих людей, що часто призводить до сумних наслідків.
Структура стилів мислення була винайдена Марком Бончеком і Елізою Стіл. Цей метод заточений на те, щоб кожен лідер зумів зрозуміти стиль мислення кожного члена команди, виявив їх здібності і переваги, а потім усвідомив, як застосувати цю інформацію.
Розуміння стилів мислення
Стилі мислення Бончека і Стіл - це проста структура для оцінювання того, як ви мислите і поєднання вашого стилю і цілей компанії. Ця структура є альтернативою моделям, які насамперед дивляться на поведінку людей і упускають більш глибинні аспекти особистості.
Згідно Бончеку і Стіл, ваш стиль мислення визначають два елементи:
- Фокус;
- Орієнтування.
Ваш фокус визначається метою вашої уваги. Простіше кажучи, це те, що вас найбільше цікавить у кожній конкретній ситуації. Вам може бути цікавий сам процес, ідеї, дії, взаємини і так далі.
Ваше орієнтування від кута вашої уваги по відношенню до загальної картини або приватностей.
Розгляньмо всі стилі мислення:
- Дослідники. Це творчі мислителі. Вони запускають інновації, генерують нові ідеї і виявляють неймовірний ентузіазм щодо будь-якої можливості проявити творчі здібності.
- Експерти. Ці люди досягають досконалості в певній сфері і намагаються не розпорошуватися на інші. Якщо ви даєте їм завдання, вони вивчають предмет ґрунтовно і з'ясовують будь-яку інформацію, яка допоможе їм вникнути в тему якомога глибше.
- Планувальники. Такі люди створюють нові робочі підходи, системи і моделі для найбільшої ефективності. Вони люблять економити час і планують наперед всі свої дії. Вони орієнтовані на логічне покрокове мислення.
- Оптимізатори. Це люди з розвиненим критичним мисленням. Вони шукають способи отримати якомога більше з мінімальної кількості дій. Цінують максимальний результат, якість і ефективність.
- Енерджайзери. Такі люди заряджені енергією з ранку і до вечора. Якщо вашій команді не вистачає енергії і мотивації, наймайте енерджайзерів і забезпечте їм всі умови.
- Генератори. Ці люди орієнтуються на результати. Вони бачать ідею і тут же починають розмірковувати над способами втілення їх у життя і отримання результату. Брак такого стилю мислення в тому, що такі люди можуть не отримувати задоволення від самого процесу і бути схильними до стресу.
- Конектори. Вони об'єднують людей навколо себе. Це клей, який утримує колектив з різними типами людей, успішно розв'язує конфлікти і сприяє ефективній співпраці.
- Тренери. Ці люди фокусують свою увагу на інших людях. Вони виявляють свої найкращі риси, коли допомагають іншим розвиватися і рости.
Застосування методу
Ця модель дуже проста. Подумайте над тим, на що зазвичай падає фокус вашої уваги. Можливо, ви зрозумієте, що маєте більше, ніж один стиль мислення. У цьому випадку визначте первинний і вторинний стиль мислення.
Після цього ви можете визначити свою роль у команді - це допоможе зробити сильнішою вашу професійну ідентичність, виявити вашу цінність для команди, а також розвинути більш продуктивну співпрацю з іншими людьми. Ви зможете концентруватися на своїй роботі і позбавлятися від завдань з низькою ефективністю.
Заохочуйте своїх колег виявляти власний стиль мислення - таким чином вони почнуть краще розуміти один одного і працювати разом. Якщо ви менеджер, збирайте разом людей з різними стилями мислення. Такий підхід дозволить вашій команді знаходити найцікавіші та найефективніші рішення.
Кожна людина проявляє свої найкращі якості на роботі за наявності таких елементів:
- Розуміння, що людина перебуває на своєму місці;
- Усвідомлення, що результати його роботи цінуються компанією і командою;
- Відповідність стилю мислення і обов'язків;
- Ефективна співпраця між ним та іншими членами команди.
Всі ці елементи виникають в тому випадку, якщо ви підходите усвідомлено до виявлення стилів мислення своїх співробітників і вчіться грамотно використовувати цю інформацію. Користуйтеся цим методом навіть при проведенні співбесіди. Кваліфікація важлива, однак якщо людина не зможе психологічно влитися у вашу команду, ви отримаєте масу проблем.
Бажаємо вам удачі!