Як стати стратегічним генієм

Стратегія є основою багатьох речей, якими ви займаєтеся: пишете книгу, створюєте свій бізнес, граєте у футбол або починаєте переговори з роботодавцем про підняття зарплати. Але більшість людей не вміють розробляти стратегію для своїх дій, вони надходять реакційно і багато в чому хаотично використовують все, що попадеться під руку в конкретній ситуації. Замість того щоб самим створювати інструменти. Ось деякі рекомендації на тему розвитку корисної здатності мислити стратегічно.

Уникайте тактичного пекла

Роберт Грін, автор «48 законів влади» і «33 стратегій війни», стверджує, що «більшість з нас існує в реальності тактичного пекла».

Тактичне пекло - це місце, в якому ми постійно реагуємо на запити і потреби інших людей, рухомі імпульсами та емоціями, а не логікою. Нам потрібно уникати такої поведінки і замість цього вибирати «стратегічне небо». Стратегія - це розумовий процес, при якому ваш розум височіє над полем битви.

Замість того щоб постійно перебувати в частіше бою, вам треба дивитися на нього з боку і не брати участь, а з об'єктивністю і відрешеністю споглядати картину в цілому.

Плануйте від початку до кінця

Французький поет Жан де Лафонтен сказав: «У всіх справах тільки їх завершення має значення». Перш ніж ви вирішите зробити щось значуще (наприклад, вирішите написати книгу), ви повинні повністю представити кінцевий результат і мати чітку мету. А вже потім діяти.

Думайте довгостроковими періодами

Джефф Безос, засновник і головний виконавчий директор Amazon, пояснив важливість довгострокового мислення майже два десятиліття тому в листі акціонерам. Він написав: «Ми вважаємо, що фундаментальним заходом успіху буде акціонерна вартість, яку ми створюємо в довгостроковій перспективі». Для компаній, також як і для людей, важливо бачити своє майбутнє у віддаленій перспективі. Погані компанії піддаються впливу акціонерів і дивляться лише на рік-два вперед.

Безос, на відміну від більшості лідерів, відмовився грати в цю гру. Як він пояснив, його компанія завжди буде орієнтуватися на довгострокову перспективу, а не на короткострокові міркування рентабельності або короткострокові реакції Уолл-Стріт. Він розумів, що реальна цінність полягає в мисленні на десятиліття вперед.

Практикуйте мистецтво негативної візуалізації

Цей стратегічний урок прийшов до нас від великих філософів-стоїків, таких як Сенека і Марк Аврелій. У них був термін «premeditatio malorum» - для візуалізації невдачі заздалегідь. Навіщо вони це робили? Тому що якщо ви уявляєте собі невдачу, то починаєте бачити всі шляхи, які призвели до такого результату. І ви можете почати активно працювати над їх усуненням або пом'якшенням.

Будьте на сторожі

У генерала Метью Ріджвея був такий девіз: «Єдине непросте порушення в офіцерстві - здивування».

Як для стратега, ваше завдання - побачити більш широку картину і потенційні проблеми. Справи ніколи не йдуть згідно з планом, тому будьте на сторожі того, що відбувається на вашому шляху.

Використовуйте «період затягування»

Джон Бойд був одним з великих стратегів 20 століття. Він відповідав за розробку винищувачів F-15 і F-16, а також був автором концепції петлі OODA.

Він, перш ніж перевірити ідею на практиці, проводив підготовчу фазу, яку називав періодом затягування. Це рефлексивний період, який потрібно після того, як у вас з'явилася нова ідея. Замість того щоб відразу втілювати її в життя, відступіть і задайте собі пару питань:

• Що у мене є на даному етапі?
• Наскільки це реально і значимо?
• Що це буде?
• На що я сподіваюся?

Вибирайте непрямий шлях

Історик і автор книги «Стратегія» Лідделл Харт, описав стратегічний геній Вільяма Шермана наступною фразою: «Атакуй по лінії найменшого очікування і вздовж лінії найменшого опору». Іншими словами, застаньте зненацька, завдавши удару в найслабше місце.

Не відволікайтеся

Ніщо не може відволікати стратега від важливих речей. Одним з улюблених висловлювань Джорджа Вашингтона була шотландська приказка: «Багато непорозумінь призводять до нежитю». Не дозволяйте дрібницям і відволіканням розтрощити вас.

Уникайте конкуренції

В одній з кращих книг зі стратегії під назвою «Стратегія блакитного океану» автори пояснюють різницю між «блакитним океаном» і «червоним океаном». Перший - це простір без конкуренції, другий - місце, де вас з'їдять живцем. Саме тому мільярдер-інвестор Пітер Тіль каже, що «конкуренція - це шлях невдах».

Адаптуйте системи та процеси

Згідно з біографією Джорджа Вашингтона, написаною Роном Черновим, одним з улюблених висловлювань діяча було: «Система в усіх речах - це душа будь-якої справи». Маючи систему, ви можете найкраще виконувати кращу роботу стратега: думати довго.

Усвідомлюйте речі такими, якими вони є

Фехтувальник Міямото Мусасі підкреслив різницю між сприйняттям і наглядом: «Слабкий око, що сприймає око». Стратегія (будь то бізнес або фехтування) вимагає об'єктивності та вміння бачити речі такими, які вони є. Це вимагає від нас відкласти в бік емоції і включити холодну голову.

Діліться успіхом з іншими

Кір Великий, відомий перський завойовник, розумів небезпеку жадібності: «Успіх завжди вимагає більшої щедрості, хоча більшість людей, втрачених у мороці самомнення, розглядають це як привід для ще більшої жадібності».

Будьте готові програти

У колишнього трейдера і філософа Нассіма Талеба була вкрай неортодоксальна торгова стратегія, яка принесла йому багато грошей під час ринкових потрясінь - він втрачав гроші тижнями і навіть місяцями, але як тільки ринок терпів крах, він отримував великі гроші. Він знав, що певні колапси неминучі.

Розправляйтеся з проблемами якомога раніше

Є вираз: найкращий час зробити це було вчора, наступний найкращий момент - зараз. Не відкладайте вирішення своїх проблем, вони будуть тільки рости і ставати джерелом інших проблем. Філософ Публій Сір говорив: «Річки краще всього перетинати біля їхнього джерела». Великий стратег не чекає.

Використовуйте енергію інших проти них

Це фундаментальний принцип бойових мистецтв. Олександр Гамільтон вважає: «Найкращий спосіб зупинити потік - не намагатися його зупинити». Згадайте Ганді і його ненасильницький опір британцям.

Вчіться розставляти пріоритети

Ейзенхауер придумав матрицю рішень:

• Терміново і важливо
• Терміново і не важливо
• Не терміново і важливо
• Не терміново і не важливо

Суть у тому, щоб займатися справами, які є не терміновими і важливими. Так ви заздалегідь будете вирішувати свої проблеми, поки не стало занадто пізно.

Вивчіть місцевість

Вільям Шерман ніколи не проробляв один і той же шлях двічі: він ретельно вивчав місцевість. Що це означає для нас? Якщо ви займаєтеся бізнесом, вивчіть свою сферу вздовж і впоперек, знайте максимум про неї.

Остерігайтеся спеціалізації

Якщо ви займаєтеся тільки однією справою, то можете стати занадто короткозорими і не побачити загальну картину. Ось чому Віктор Франкл, автор книги «Людина в пошуку сенсу», сказав: «Я б визначив фахівця як людину, яка більше не бачить лісу сенсу за деревами фактів».

Перегрупуйтеся і зосереджуйтеся

Наполеон зауважив, що коли зустрічаються дві воюючі армії, вони починають лякати один одного. Настає момент паніки і цей момент потрібно звернути собі на користь.

Час від часу опоненти завдаватимуть сильних ударів. Важливо лише те, як ефективно ми вміємо перегрупуватися після цього.

Бажаємо вам удачі!