Книга Едварда де Боно «Шість капелюхів мислення» - унікальна робота одного з найяскравіших фахівців у галузі творчості. Вона розповідає про ефективний спосіб мислення, яким можуть користуватися і дорослі і діти. Під шістьма капелюхами розуміються різні способи мислення: критичний, оптимістичний та інші. Суть викладеного в книзі методу полягає в «примірці» кожного з головних уборів і навчанню роздумів з різних позицій. Крім того, наводяться практичні рекомендації на тему того, коли яке мислення ефективне і де його можна застосовувати, щоб виходити переможцем з будь-якої інтелектуальної сутички.
Дана книга блискавично завоювала армію шанувальників і змогла допомогти мільйонам людей навчитися мислити по-новому: правильно, ефективно і креативно.
Про Едварда Б Едварда де Боно - відомий фахівець з психології та філософії, людина, що має кілька докторських ступенів з медицини. Працював в університетах Гарварда, Лондона, Кембриджа та Оксфорда.
Найбільшу популярність Едвард де Боно набув після того як зумів довести, що творчість являє собою одну з необхідних характеристик в самоорганізованих інформаційних системах. У своїй роботі 1969 року «Принцип дії розуму» показав, що нейронні мережі мозку чинять формуючий вплив на асиметричні патерни, які є основою сприйняття.
Згідно з думкою професора фізики Мюррея Гелл-Манна, дана книга стала на десятиліття визначальною в тих галузях математики, які пов'язані з теорією хаосу, нелінійних і самоорганізованих систем. Дослідження де Боно послужили основою концепції та інструментів латерального мислення.
Короткий зміст книжки «Шість капелюхів мислення»
Книга складається з декількох вступних глав, двадцяти чотирьох глав, що розкривають основну тему, заключної частини і блоку приміток. Далі ми розглянемо кілька базових положень методу Едварда де Боно.
Введення
Метод «Шість капелюхів мислення» покликаний допомогти підвищити ефективність будь-якої мисленої роботи. В його основі лежить ідея про паралельне мислення. У традиційному мисленні людина ґрунтується на зіткненні думок, дискусіях і полеміці. Але такий підхід не завжди дозволяє знайти краще рішення. Паралельне мислення, в свою чергу, є конструктивним, в якому різні позиції співіснують один з одним, а не стикаються.
Метод «Шість капелюхів мислення» дозволяє долати труднощі за рахунок поділу мислювального процесу на шість окремих режимів - капелюх, що відрізняються кольором. Аналогічно тому, як повноколірний друк робить можливим створити кольорову картинку, метод шести капелюхів пропонує провести такий же процес з мисленням. Думання про все одночасно має бути замінено застосуванням різних уявних аспектів по черзі. У підсумку всі аспекти збираються воєдино і виходить «повноколірне мислення».
Білий капелюх
Перший капелюх застосовується для спрямування мислення на інформацію, коли людину цікавлять тільки цифри і факти. Тут він задається питаннями на тему того, що йому вже відомо, які дані йому потрібні ще і як їх зібрати.
Червоний капелюх
Другий капелюх дозволяє людині висловити емоції, інтуїтивні здогадки і почуття з приводу проблеми без роз'яснення того, чому справа йде саме так, хто є винуватцем і що потрібно робити.
Чорний капелюх
Третій капелюх розрахований на надання критичних оцінок і побоювань. Її функцією є захист від необдуманих вчинків і вказування на можливі ризики.
Жовтий капелюх
Коли людина одягає четвертий капелюх, вона замислюється про переваги прийнятого рішення, а також про перспективи і вигоди конкретних цілей. Цей капелюх передбачає перемикання уваги до пошуку переваг пропонованої ідеї.
Зелений капелюх
Під п'ятим капелюхом людина починає генерувати нові ідеї, модифікувати існуючі, шукати альтернативи і досліджувати можливості. Іншими словами, тут повністю задіюється креативність і творче мислення
Синій капелюх
Шостий капелюх відрізняється від інших своїм призначенням - він потрібен не для роботи над змістом, а для того щоб керувати всім процесом роботи і реалізації задуму. Зазвичай вона використовується на самому початку застосування методу, щоб визначити майбутні дії, а потім в кінці, щоб підвести підсумок і намітити нові цілі.
Чотири типи використання капелюхів
Застосування шести капелюхів ефективно, як вже і говорилося, в процесі будь-якої розумової роботи, в будь-яких сферах і на різних стадіях. Наприклад, в особистій сфері метод може допомогти написати лист, спланувати справи, провести оцінку чого-небудь, знайти вихід зі складної ситуації та інше.
При груповому використанні методика може бути розглянута як різновид методу мозкового штурму. Крім того, її можна використовувати для вирішення конфліктів і, знову ж таки, в плануванні або оцінці. Також можна застосовувати як складову навчальної програми.
Не буде зайвим зауважити, що метод «Шість капелюхів мислення» використовують у своїй роботі такі компанії як «DuPont», «Pepsico», «IBM», «British Airways» та інші.
Чотири типи застосування шести капелюхів:
- Одягнути капелюх
- Зняти капелюх
- Змінити капелюх
- Позначити мислення
Правила методу
В умовах колективного застосування метод «Шість капелюхів мислення» ґрунтується на наявності модератора, керуючого процесом і стежить за дисципліною. Модератор завжди знаходиться під синьим капелюхом, веде записи і резюмує отримані результати.
Ведучий, починаючи процес, знайомить всіх учасників із загальними принципами методу і позначає необхідну задачу, наприклад: "Наші конкуренти запропонували нам партнерство в сфері... Що робити".
Процес починається з того, що всі учасники разом надягають один і той же капелюх і оцінююче дивляться на ситуацію в порядку черги, виходячи з ракурсу, який відповідає конкретному капелюху. Порядок, в якому будуть надягатися капелюхи, не має особливого значення, проте слідувати якійсь очередності все-таки потрібно.
Можна, наприклад, спробувати зробити так:
Обговорення теми починається з білого капелюха, оскільки збирається вся наявна інформація, цифри, умови, дані і т. п. Потім ця інформація обговорюється в негативному ключі (чорний капелюх), і навіть якщо у ситуації є багато переваг, недоліки все-таки теж можуть існувати - їх і потрібно відшукати. Після цього потрібно знайти всі позитивні особливості (жовтий капелюх).
Як тільки проблема буде розглянута з кожного ракурсу і буде зібрано максимальну кількість даних для подальшого аналізу, потрібно надіти зелений капелюх. Це дозволить розгледіти нові особливості поза рамками вже наявних пропозицій. Важливо посилити позитивні моменти і послабити негативні. Кожен з учасників може висунути свою власну пропозицію.
Далі нові ідеї піддаються черговому аналізу - знову надягаються чорний і жовтий капелюхи. Але дуже важливо час від часу надавати учасникам можливість розрядки (червоний капелюх). Однак це має відбуватися нечасто і ненадовго. Таким чином, приміряючи всі шість капелюхів, використовуючи різну послідовність, з плином часу у вас з'явиться шанс знайти найоптимальнішу послідовність, якої ви і будете слідувати далі.
У висновку групового паралельного мислення модератор повинен підвести підсумки і надати учасникам результати. Важливо, щоб він тримав під контролем всю роботу і не дозволяв учасникам бути в декількох капелюхах одночасно - тільки так можна домогтися того, щоб ідеї і думки не заплутувалися.
Метод «Шість капелюхів мислення» може бути застосований і дещо інакше: кожен з учасників може бути в різному капелюсі, граючи свою власну роль у процесі. Але в такій ситуації капелюхи повинні бути розподілені так, щоб не підходили під типаж учасників. Наприклад, чорний капелюх може приміряти оптиміст, жовту - завзятий критик, червону - неемоційна людина, зелену - генератор ідей і т. п. Це дозволяє учасникам максимально розкрити свій потенціал.
Природно, метод «Шість капелюхів мислення» може застосовуватися і однією людиною для вирішення різних проблем і пошуку відповідей на якісь питання. Тоді людина сама змінює капелюхи, щоразу розмірковуючи з нової позиції.
Насамкінець
Більш детально дізнатися про те, як використовується методика Едварда де Боно, а також вивчити всі без винятку її особливості ви зможете, прочитавши чудову книгу «Шість капелюхів мислення». Будьте впевнені, що після її прочитання ваша особиста продуктивність максимально зросте.