Як стати стратегічним генієм
Стратегія є основою багатьох речей, якими ви займаєтеся: пишете книгу, створюєте свій бізнес, граєте у футбол або починаєте переговори з роботодавцем про підняття зарплати. Але більшість людей не вміють розробляти стратегію для своїх дій, вони надходять реакційно і багато в чому хаотично використовують все, що попадеться під руку в конкретній ситуації. Замість того щоб самим створювати інструменти. Ось деякі рекомендації на тему розвитку корисної здатності мислити стратегічно.
- Уникайте тактичного пекла
- Плануйте від початку до кінця
- Думайте довгостроковими періодами
- Практикуйте мистецтво негативної візуалізації
- Будьте на сторожі
- Використовуйте «період затягування»
- Вибирайте непрямий шлях
- Не відволікайтеся
- Уникайте конкуренції
- Адаптуйте системи та процеси
- Усвідомлюйте речі такими, якими вони є
- Діліться успіхом з іншими
- Будьте готові програти
- Розправляйтеся з проблемами якомога раніше
- Використовуйте енергію інших проти них
- Вчіться розставляти пріоритети
- Вивчіть місцевість
- Остерігайтеся спеціалізації
- Перегрупуйтеся і зосереджуйтеся
Уникайте тактичного пекла
Роберт Грін, автор «48 законів влади» і «33 стратегій війни», стверджує, що «більшість з нас існує в реальності тактичного пекла».
Тактичне пекло - це місце, в якому ми постійно реагуємо на запити і потреби інших людей, рухомі імпульсами та емоціями, а не логікою. Нам потрібно уникати такої поведінки і замість цього вибирати «стратегічне небо». Стратегія - це розумовий процес, при якому ваш розум височіє над полем битви.
Замість того щоб постійно перебувати в частіше бою, вам треба дивитися на нього з боку і не брати участь, а з об'єктивністю і відрешеністю споглядати картину в цілому.
Плануйте від початку до кінця
Французький поет Жан де Лафонтен сказав: «У всіх справах тільки їх завершення має значення». Перш ніж ви вирішите зробити щось значуще (наприклад, вирішите написати книгу), ви повинні повністю представити кінцевий результат і мати чітку мету. А вже потім діяти.
Думайте довгостроковими періодами
Джефф Безос, засновник і головний виконавчий директор Amazon, пояснив важливість довгострокового мислення майже два десятиліття тому в листі акціонерам. Він написав: «Ми вважаємо, що фундаментальним заходом успіху буде акціонерна вартість, яку ми створюємо в довгостроковій перспективі». Для компаній, також як і для людей, важливо бачити своє майбутнє у віддаленій перспективі. Погані компанії піддаються впливу акціонерів і дивляться лише на рік-два вперед.
Безос, на відміну від більшості лідерів, відмовився грати в цю гру. Як він пояснив, його компанія завжди буде орієнтуватися на довгострокову перспективу, а не на короткострокові міркування рентабельності або короткострокові реакції Уолл-Стріт. Він розумів, що реальна цінність полягає в мисленні на десятиліття вперед.
Практикуйте мистецтво негативної візуалізації
Цей стратегічний урок прийшов до нас від великих філософів-стоїків, таких як Сенека і Марк Аврелій. У них був термін «premeditatio malorum» - для візуалізації невдачі заздалегідь. Навіщо вони це робили? Тому що якщо ви уявляєте собі невдачу, то починаєте бачити всі шляхи, які призвели до такого результату. І ви можете почати активно працювати над їх усуненням або пом'якшенням.
Будьте на сторожі
У генерала Метью Ріджвея був такий девіз: «Єдине непросте порушення в офіцерстві - здивування».
Як для стратега, ваше завдання - побачити більш широку картину і потенційні проблеми. Справи ніколи не йдуть згідно з планом, тому будьте на сторожі того, що відбувається на вашому шляху.
Використовуйте «період затягування»
Джон Бойд був одним з великих стратегів 20 століття. Він відповідав за розробку винищувачів F-15 і F-16, а також був автором концепції петлі OODA.
Він, перш ніж перевірити ідею на практиці, проводив підготовчу фазу, яку називав періодом затягування. Це рефлексивний період, який потрібно після того, як у вас з'явилася нова ідея. Замість того щоб відразу втілювати її в життя, відступіть і задайте собі пару питань:
- Що у мене є на даному етапі?
- Наскільки це реально і значимо?
- Що це буде?
- На що я сподіваюся?
Вибирайте непрямий шлях
Історик і автор книги «Стратегія» Лідделл Харт, описав стратегічний геній Вільяма Шермана наступною фразою: «Атакуй по лінії найменшого очікування і вздовж лінії найменшого опору». Іншими словами, застаньте зненацька, завдавши удару в найслабше місце.
Не відволікайтеся
Ніщо не може відволікати стратега від важливих речей. Одним з улюблених висловлювань Джорджа Вашингтона була шотландська приказка: «Багато непорозумінь призводять до нежитю». Не дозволяйте дрібницям і відволіканням розтрощити вас.
Уникайте конкуренції
В одній з кращих книг зі стратегії під назвою «Стратегія блакитного океану» автори пояснюють різницю між «блакитним океаном» і «червоним океаном». Перший - це простір без конкуренції, другий - місце, де вас з'їдять живцем. Саме тому мільярдер-інвестор Пітер Тіль каже, що «конкуренція - це шлях невдах».
Адаптуйте системи та процеси
Згідно з біографією Джорджа Вашингтона, написаною Роном Черновим, одним з улюблених висловлювань діяча було: «Система в усіх речах - це душа будь-якої справи». Маючи систему, ви можете найкраще виконувати кращу роботу стратега: думати довго.
Усвідомлюйте речі такими, якими вони є
Фехтувальник Міямото Мусасі підкреслив різницю між сприйняттям і наглядом: «Слабкий око, що сприймає око». Стратегія (будь то бізнес або фехтування) вимагає об'єктивності та вміння бачити речі такими, які вони є. Це вимагає від нас відкласти в бік емоції і включити холодну голову.
Діліться успіхом з іншими
Кір Великий, відомий перський завойовник, розумів небезпеку жадібності: «Успіх завжди вимагає більшої щедрості, хоча більшість людей, втрачених у мороці самомнення, розглядають це як привід для ще більшої жадібності».
Будьте готові програти
У колишнього трейдера і філософа Нассіма Талеба була вкрай неортодоксальна торгова стратегія, яка принесла йому багато грошей під час ринкових потрясінь - він втрачав гроші тижнями і навіть місяцями, але як тільки ринок терпів крах, він отримував великі гроші. Він знав, що певні колапси неминучі.
Розправляйтеся з проблемами якомога раніше
Є вираз: найкращий час зробити це було вчора, наступний найкращий момент - зараз. Не відкладайте вирішення своїх проблем, вони будуть тільки рости і ставати джерелом інших проблем. Філософ Публій Сір говорив: «Річки краще всього перетинати біля їхнього джерела». Великий стратег не чекає.
Використовуйте енергію інших проти них
Це фундаментальний принцип бойових мистецтв. Олександр Гамільтон вважає: «Найкращий спосіб зупинити потік - не намагатися його зупинити». Згадайте Ганді і його ненасильницький опір британцям.
Вчіться розставляти пріоритети
Ейзенхауер придумав матрицю рішень:
- Терміново і важливо
- Терміново і не важливо
- Не терміново і важливо
- Не терміново і не важливо
Суть у тому, щоб займатися справами, які є не терміновими і важливими. Так ви заздалегідь будете вирішувати свої проблеми, поки не стало занадто пізно.
Вивчіть місцевість
Вільям Шерман ніколи не проробляв один і той же шлях двічі: він ретельно вивчав місцевість. Що це означає для нас? Якщо ви займаєтеся бізнесом, вивчіть свою сферу вздовж і впоперек, знайте максимум про неї.
Остерігайтеся спеціалізації
Якщо ви займаєтеся тільки однією справою, то можете стати занадто короткозорими і не побачити загальну картину. Ось чому Віктор Франкл, автор книги «Людина в пошуку сенсу», сказав: «Я б визначив фахівця як людину, яка більше не бачить лісу сенсу за деревами фактів».
Перегрупуйтеся і зосереджуйтеся
Наполеон зауважив, що коли зустрічаються дві воюючі армії, вони починають лякати один одного. Настає момент паніки і цей момент потрібно звернути собі на користь.
Час від часу опоненти завдаватимуть сильних ударів. Важливо лише те, як ефективно ми вміємо перегрупуватися після цього.
Бажаємо вам удачі!